Мастер  класс

№

ТЕМА И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

(количество дней и часов)

1.

Подготовка Технико-Экономического Обоснования  Проектов

6  дней 36  часов

• Жизненный цикл инвестиционного проекта.
• Виды прединвестиционных исследований.
• Технико-экономическое обоснование
• Методика разработки ТЭО

2.

Управление проектами

6 дней 36 часов

• Концепция проекта
• Начальная прединвестиционная стадия
• Разработка проектной документации
• Экспертиза проекта
• Оценка эффективности инвестиционных проектов

3.

Методы анализа инвестиционных проектов

6 дней 36 часов

• Общие проблемы анализа инвестиционных проектов
• Элементы анализа инвестиционных проектов
• Элементы риск-анализа инвестиционных проектов
• Пример анализа инвестиционного проекта

4.

Финансирование и оценка бизнеса

2 дня 16 часов
5 дней 30 часов

• Структура и стоимость капитала компании
• Виды и инструменты долгосрочного финансирования
• Виды и инструменты краткосрочного финансирования
• Управление чистым оборотным капиталом
• Слияния и поглощения
• Международные инструменты финансирования
• Оценка стоимости компании и ее акций

5.

Разработка бизнес- плана фирмы (предприятия)

6 дней 36 часов

• Теоретические основы планирования бизнеса
• Система планирования и контроля
• Содержание бизнес-плана
• Презентация проекта
• Технология бизнес-планирования
• Разработка планов
• Постановка целей
• Анализ начального состояния
• Разработка стратегий
• Оценка стратегий

6.

Основы управления финансами (финанасовый менеджмент)

 2 дня 14 часов

• Что достаточно знать руководителю высшего уровня об управлении финансами. Основные понятия, цели, главные точки и средства контроля.
• Что легко и, как в зеркале, можно увидеть в финансовой отчетности и бугалтерском балансе.
• Приемы беглого (экспресс) анализа текущего финансового состояния бизнеса для руководителй высшего уровня.
• Анализ долгового бремени.
• Анализ оборотных средств и как они используютя. Где их, кажется, «пилят», а где уже «отпилили»? Как по бухгалтерскому балансу можно оценить качество руководства?
• Сколько вообще стоит этот бизнес? За сколько его можно продать? Как без особых усилий поднять его стоимость? Основные приемы ремонта финансового состояния.
• Управление приходом и расходом денег (денежным потоком). Способы планирования и контроля. Как выстроить систему защиты от неожиданных требований. Как добиться, чтобы  все знали, что вы платите во время.
• Как бесстрашно и без особых издержек пользоваться кредитом.
• Как планировать свое финансовое будущее? Как совместить смелость целей и защищенность от неприятностей? Можно ли  управлять рисками?
• Как «раскладывать» и вкладывать добавочный капитал?
• Как сократить налоговое бремя и где здесь разумные пределы?
• Как следить за финансами, чтобы не утратить финансовую устойчивость?

7.

 Бюджетное управление

1 день, 6 часов

• Определение бюджетного управления
• Место бюджетирования в корпоративной системе. 
• Связь бюджетирования со стратегическим управлением
• Технология бюджетирования
• Организация бюджетирования
• Обзор информационных технологий для бюджетирования
• Ключевые проблемы и этапы внедрения системы  бюджетирования

8.

 Стратегическое управление

1 день 6 часов

• Значение стратегического управления
• Развитие подходов к стратегическому управлению
• Стратегические области бизнеса
• Стратегический анализ
• Миссия и стратегические цели компании
• Стратегический план
• Реализация стратегии
• Показатели менеджмента и их использование в процессе управления
• Стратегическое управление как процесс
• Обзор информационных технологий, используемых для стратегического управления

9.

Управление качеством

1 день 6 часов

• Как формировалось современное понимание качества?
• Основные тенденции в современном менеджменте (концепция Деминга)
• Восемь принципов «Всеобщего управления качеством» (TQM)
• Методы инжиниринга качества
• Стандарты ISO 9000
• Сертификация по стандартам ISO 9000
• Внедрение системы качества